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企业物流战略规划案例

广西西江水运商贸物流体系规划:广西西江开发投资集团有限公司按照自治区政府“打造西江亿吨黄金水道、促进西江经济带发展”的部署要求,以8个城市内河物流枢纽节点(港口码头及物流园区)的建设为基础,通过与铁路,公路网络的有效协调,构建广西商贸物流服务体系,满足大宗散货、日用商品,工业产品,集装箱,危险品对物流服务的特定需求。

江西国控物流产业发展战略规划:江西省国有资产控股集团受省政府委托建设全省物流服务网络。目的是整合江西省现有物流资源,提出全省物流节点布局规划方案,在此基础上,规划设计第四方物流服务平台,以智慧优化物流信息管理平台为核心,发挥物流资源规模经济效益,同时提出投资开发建设、营运管理模式、投资规模、开发周期等发展计划。

 

浙江宁波舜通集团物流产业规划:舜通集团是余姚市政府直属投资企业,按照市委,市政府的发展要求,拟将物流产业作为集团新的产业板块发展扩大。为此,需要对集团物流产业发展进行规划研究,作为集团未来5年物流产业发展的行动计划。

 

皖北煤电集团物流发展战略规划:物流是皖北煤电集团重要的战略性产业之一。为适应集团公司战略发展的需要,尽快形成集团现代物流体系,集团决定借鉴国内外煤炭物流先进经验,对现有物流体系进行梳理,优化,拓展新的业务模式,实现物流体系的转型升级,力争建成华东地区最大、在全国具有较大影响力的煤炭物流企业。

广东邮政公司速递网络建设规划:广东邮政公司根据邮政物流的发展变化,决定制定公司的快递物流发展战略。目的是对广东现有快递市场进行调查分析,确定市场的竞争机制和结构,分析广东邮政自身的优势和不足,从而确定邮政公司扩大广东快递市场占有率的关键因素。

 

 

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